今年疫情比去年好多了,为什么感觉今年生意比去年还难做?

zhanshen 2021年10月3日18:30:08今年疫情比去年好多了,为什么感觉今年生意比去年还难做?已关闭评论34
摘要

今年疫情比去年好多了,为什么感觉今年生意比去年还难做?生意不好做的根本原因,与疫情没多大关系,我认为主要有5点,这5点会对生意产生长期地影响。疫情严重的时候,全国很多地方都封城了,连物流业也受到影响,不论实体还是电商,大家都不好做。假如没

今年疫情比去年好多了,为什么感觉今年生意比去年还难做?

今年疫情比去年好多了,为什么感觉今年生意比去年还难做?

生意不好做的根本原因,与疫情没多大关系,我认为主要有5点,这5点会对生意产生长期地影响。

疫情严重的时候,全国很多地方都封城了,连物流业也受到影响,不论实体还是电商,大家都不好做。

假如没有疫情,生意也不会好做到哪儿去,我认为不好做的原因有以下5点。

一,时代不同了。

在几十年前,商品是供不应求的,人们买东西还要凭票、指标或者条子才可以买。现在是产品过剩,同质化严重,只要有钱就可以买到你想要的商品

再加上改革开放,国外商品也大量进入国内,全世界的同行(含国内)都在和你争市场。

某些商品由于品质、口碑上的原因,或者消费者个人喜好原因,很多人选择买国外品牌,就导致我们有很多的国内企业,生意不好做。

社会发展到这一步,谁也改变不了,现在已经不是闭着眼睛就能挣钱的年代了,做好迎接更激烈竞争的准备吧!

二,消费习惯地改变。

在网上买东西方便,而且品类更丰富,如果去线下买的话,一个店里就那么有限的几十种,商场、超市也放不下多少。

满足不了人们货比多家的心理,除非在线下多跑几家店。

线上买东西还能比对价格,而线下是砍价,争得面红耳赤还不一定能砍下几毛钱来。

在疫情期间,物流快递受影响了一小段时间,网上买不了别的商品,但是,米面粮油、果蔬等生活必需品可以在网上买。

连附近的菜市场都不用去,顶多走到小区门口就能拿到,这就是懒人经济的体现。

怎么让人在懒的同时,又享受到各种服务,那人们就愿意在你那儿下单。

现在的年轻人逛街,不是为了买东西,更多是为了散心、玩、找浪漫,为了买东西上街,和上街闲逛的时候顺便买点东西是不同的。

这对实体有很大影响,我们可以说电商对实体造成了冲击,但不能说电商“毁”了实体、“搞垮”了实体。

时代一直在变,这个世界永恒不变的主题就是变化,跟不上时代的人,把责任归咎到必然会出现的某种新事物上,是有失偏颇的。

三,生活压力大,穷人多。

不管谁,他肯定都有这样的想法:完全相同的东西,哪里便宜就去哪里买。

线下的实体店,比如超市,做个活动,只便宜几毛、一两块钱,都有一堆人去排队。

现在电商发达了,人们找优惠的想法依然没变。

有些商品相对来说,网上要比实体店价格有优势,所以对一些不是着急用的产品,人们宁可在网上买。

还有就是,以前商家的一些营销策略,或者促销套路,消费者见得太多了,已经失灵了,人们不买账了。

而这些商家却找不到更好的方法刺激顾客消费、扩大市场。

市场会让消费者的消费行为越来越理性,越来越成熟,人们的心理,已经从3岁小孩长大成年了。

所以,物美价廉都要同时满足。

四,竞争加剧。

前面说国外商品进入到国内,这是一方面。

另外一方面是因为网络的发展,人们被教育(或者说是影响)“给人打工没出路”。而好单位多数人又进不去,因此,很多人都想去做生意。

人们在打工的同时,会用业余时间做一些副业,比如做微商或者做别的,都想要多挣一些钱,干出一番事业,来实现自己的价值。

很多老板可能想不到,自己的员工下班后,在帮着公司的竞争对手卖货。

再加上我国鼓励大众创业,办执照很容易,这就导致现在很多人都是老板。

前两年看到过一个数据,平均每10个人里就有一个是老板,现在可能每8个人里就有一个是老板。

你想想这竞争有多厉害。

我想以后做生意的人会越来越多,而且有很多是个体工商户、小微企业,可能一个公司只有一个人、夫妻俩,或者一个公司里只有3个、5个、8个、10几个员工。

这样的小主体企业会越来越多。

既然竞争者这么多,创业者要想把生意做好,我觉得其中有一点很重要,就是创新。

靠抄袭、模仿,或者别人生产什么,你也生产什么,同质化的东西还是会越来越多,但你在生意上投入的资源又没有人家多,生意当然会越来越难做。

做商品的,除了把商品质量做好以外,在包装、宣传、营销上都要有创新。

做服务的,就要完完全全站到一个消费者的角度,去把服务做好,最好能超出顾客的预期。

除了在商品和服务上有创新外,还要在商业模式上有创新。

五,个人经营能力问题。

经营能力问题,不管在生意好做或者不好做的时候,都存在,生意不好做的时候,更考验这一点。

经营能力涉及的方面比较多,可能是营销策略上的,也可能是企业战略上的,或者企业管理上的。

还有可能是老板地认知、格局问题。

人们都说电商冲击了实体,想一想,在没有电商之前,人们都在做什么呢?

要么做实体,要么给别人打工。

但是电商发展起来之后,有一些人积极拥抱电商,他们从电商中看到了机会,也得到了实惠,逐渐把自己的生意做了起来,他没有因为电商的出现,而让自己垮掉。

我觉得这就是认知问题,也是能力问题。

同样的市场,同样的政策,同样的环境,也都同样面临着各种各样的经营难题,为什么有的人行,而有的人不行呢?

对新生事物的出现认识不够、重视不足,这也是生意越来越难做的原因之一,说到底还是老板的能力问题。

因循守旧、固步自封的人早晚会付出代价。

以上这5个方面会长期影响我们,但不论什么原因,只要思想积极,就总会有解决的办法。

同质化商品和服务多如牛毛的当下,要想脱颖而出,还是那个词——创新。从商品、服务本身创新,从管理、营销、商业模式上创新。

“大众创业,万众创新”这个口号不是随便喊喊的,一定有深意,以后的视频里我再细说。

我本身也是个小生意人,不好评判别人如何如何,只是就事论事地对这个问题发表一些个人看法,仅供参考。

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