由于疫情,目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办?

zhanshen 2021年11月3日16:07:10由于疫情,目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办?已关闭评论22
摘要

由于疫情,目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办?迟迟不能复工,线下教育培训机构全线亏损,巨大损失谁来卖单?你的问题好有童趣啊,好像这个损失必须有个人来兜底包圆似的。焦头烂额的教育机构老板们摇头苦笑,成功的

由于疫情,目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办?

由于疫情,目前教育类机构无法开门营业而产生巨大损失该怎么办?

迟迟不能复工,线下教育培训机构全线亏损,巨大损失谁来卖单?你的问题好有童趣啊,好像这个损失必须有个人来兜底包圆似的。

焦头烂额的教育机构老板们摇头苦笑,成功的被你的问题逗乐了。

都是疫情惹的祸,这是天灾,属不可抗力因素,这种因素造成的损失连保险都不带赔的。

不是所有的牛奶都叫特仑苏,不是所有的损失都能找到赔偿人。

教育培训机构的老板们东张西望,左顾右盼,可又两眼茫然,一脸懵逼。

其实,教育培训机构向外求救的信号已经发出,就是没有收到回音。

向国家求援?在国家号召下,这段时间,各地确实纷纷发放消费券,刺激消费市场,衣食住行都能用,就是与教育培训没有丝毫关系。

向政府求助?深圳、东莞、苏州等地教育培训机构联名向政府申请给予金融支持和税费减免,至今也没见官方公开回复。

向投资机构化缘?扶强不扶贫,救急不救穷,还能指望那些精明的逐利之徒慷慨解囊?

如今靠谁都不好使,唯一的依靠就是自救,唯一的自救方法就是千方百计止损。

自救措施一:同房东谈判,直接提出减免房租,不是那种施舍似的减租,而是那种出血似的减免。这个时候,要让房东知道,我机构倒了,你也跟着一起亏钱。反正目前整体经济状况不景气,房东说话的腔调也没有以前那么强硬了。

泡壶茶跟房东好好聊聊兄弟同心啊共度时艰啊,讲讲相濡以沫唇亡齿寒的成语故事,肯定不会无功而还的。

我们机构房租每月支出大概30万元,目前跟房东谈判结果是水电物业管理费用外,免去2月份房租,3、4月份房租减半。

自救措施二:裁员减薪。这是没办法的办法。留得青山在,不怕没柴烧。平台没了,一切免谈。我们机构从1月份开始全员减薪30%,也有少数离职者,但多数老师还是选择留下与机构共度难关。坦率地说,对于老师而言,在这个期间,离职后的求职空间真的很小的,留下可能才是最好的选择。

自救措施三:积极拓展线上业务。我们机构由于在深圳当地办学十一年了,积累的人脉和口碑尚好。再加上机构线下向线上转换春节期间寒假班时就已经启动,寒假班学员只流失了30%,而春季班线上报名也完成了预定计划的6成左右,保证了机构运营的现金流。

自救措施四:提供线上增值服务,为将来招生蓄水。各个学科结合学科特点,选择增值服务内容,不断增强同学生及家长的粘性,为复工后积累客户资源。

自救措施五:积极准备复工后及暑期招生工作。疫情之下的2020年,暑期招生效果如何将直接决定机构的生死存亡。机构应当认真备好这一课,打好这场遭遇战,争取扭转被动局面。如果错过了春季再错过暑假,那就只能唱首凉凉了。

对于大多数机构而言,尽管度日如年,心中苦寒,但心里还在盼望春天,还在想着春天来了如何播种,争取有个象样的秋天。

自助者天助,祝愿所有努力的人都有一个好回报!

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