职场上需要经常汇报工作的时候，一般会向上司汇报。其实工作报告也能体现你的工作能力，好的工作报告无疑会给领导留下好印象，给自己的工作成绩加分。那么，你怎么向领导报告工作？
如何给领导汇报工作情况
第一步，明确汇报的内容范围。
报告工作一般有两种，一种是常规报告，如年度目标、季度目标、计划项目完成情况。每周或每月定期报告的一种不日常报告，如突发事件、临时检查等，需要及时报告领导。
第二步，坚持做好平时的工作记录。
养成每天写工作日志的习惯，用表格和文字记录，详细保持当天工作情况的距离。这样总结周报、月报时才能查，写内容。
第三步，理清汇报的思路，汇报材料的顺序要清楚。
常规工作报告，大致按当前工作进度介绍，取得的成绩、存在的问题和计划如何解决、需要哪些部门资源协同配合、下一步工作展望。
非常规的工作报告，通常侧重于叙述事件本身，可以明确其性质和要求，加上自己的意见和建议。
第四步，汇报工作要有重点，不能想什么说什么。
工作报告应侧重于取得的成绩和问题。
重点报告领导想知道的事情，例如销售目标是否实现，项目进度是否有延迟
重点报告自己想让领导知道的事情。例如，已经取得的成绩、面临的阻力、需要寻求什么样的合作？
第五步，实事求是，用事实和数据说话，客观反映。
对于取得的成绩，不能含糊。应该有量化数据的支持。对于现有问题，我们不仅要讲困难，还要提出解决办法和建议。不要只报喜不忧，不要立功不负责。
向领导汇报工作注意的要点
1.一定要突出自己工作中的最有特色的点
一定要找到亮点和特点，强调就行了。特别是当你的工作内容和别人相似的时候，领导基本知道，不要凑齐脸。报告中一般的地方可以轻轻掠过，并结合实际情况找出自己工作中的两三个亮点，报告侧重于初衷、过程、结果的报告。
2.一定要逻辑严谨，经得起推敲
报告材料不一定很长，但要遵循逻辑思维，让领导者通过你的反馈看到你的努力和用心，另一个重点是符合客观现实。不要主观评价自己的工作结果，也不要自己对自己做出结论和评论。因为这是领导者要做的事。
3.用实际内容说话，叙述事实时尽量用数字佐证。
有些工作不太需要你说什么。举出一系列数字的证据是最有说服力的。具体拜访多少客户，谈论多少客户，还有多少客户犹豫不决，剩下的没有拜访的客户成功率是多少等，时间和工作量一目了然。
汇报工作怎么写
这里提供三种模式，无论是报告工作还是日常交流都可以使用。
3P法则
3P:Plan(计划)、Problems(进度)(逐步进展))。
比如，做个项目，现在的进展情况是什么？你现在面临什么问题？现在进行到了哪个步骤？接下来有什么计划？你向领导寻求什么样的援助？
3P法则并不是对部下不放心，而是领导和部下可以建立可靠的关系。
STAR法则
S:Situation，发生在什么情况下？
T:Task，你的任务是什么？
答：A:Action，你在其中采取了什么行动？
R:Result，事情的结果？你取得的成果是什么？
这个方法也适用于面试，介绍自己的工作经验和能力。
FOSSA沟通模型
F:Feeling，先说出自己心中的感受、想法；
o:对象，然后直接说出自己的目标；
S:Situation，说明现状，也就是你现在的状态，对前两个阶段进一步说明
s:解决方案、解决方案、直接提出自己希望的解决方案；
答：A:Action，针对上一步建议的解决方案采取行动。
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